深夜，怎么也睡不着，于是想下笔写下文章，这些年来工作有无奈，有心酸，审视这几年的经过，正是应了红楼梦的那句诗文，满纸荒唐言，一把心酸泪，不知从那说起，仔细思索过后，故事的开始应该是来天津的路上，也开启了我的运维之路。
清晨白色的车子开到荒无人烟的地方，我在车上昏昏沉沉的睡着，不知命运如何的我像一只飞鸟，努力寻找着安生之所，当到达驻场地时，虽然之前知道环境好不到那去，可是我还是被震撼到了，我亲切的称这为“北朝鲜”。
匆匆吃了一顿包子加不知滋味的蛋汤后，带着迷茫以及不安到达驻场地，见了带我的师傅以及甲方领导，晚上托着一天疲惫的身体以及不安的心情，辗转反侧，难以入睡，也不知道明天命运如何，是获得成功还是得到失败。那么一切就交给命运吧。
也不知是在梦里，还是处于清醒状态，我脑子里竟然浮现了曾经学习Linux的过程，我记得开篇就是老师在给我们眉飞色舞的画大饼，给我们狂聊Linux运维方向。
关于linux的运维方向：
第一个方向就是云计算，为了把大饼画的更香甜，就列举了什么华为、阿里、百度、各大科技公司在云上面做出的动作，那感觉就好像我们一毕业就能进入各大科技公司，从此走上人生巅峰，现在看来不过是水中月、镜中花。别说巅峰，这TM简直是在负17层，为什么不是18层，因为班没加完，连死的都不配，我对运维的评价就是一个臭打工的，要什么自行车。
那会课上谈到了共有云像什么阿里云、百度云、华为云、我带着疑惑的想，总是说云云的，那么到底什么是云呢，在一番思考以及学习过程中，明白了各种道理，所谓的云其实就是由各大厂商花费巨资搭建为企业及个人提供各种服务的平台，我们只需简单到通过以一根网线来连接使用他们的服务，他们提供各种集成好了的环境，我们直接租用即可，极度减轻了中小企业在信息化方面的负担，就像使用煤气、水电、租住房屋一样，我们不必去搭建燃气管道，不必去搭建电线杆，我们只需按月缴费即可获得使用资源。
公有云方便是方便，可是安全性大家都有恐惧，我说的不安全不是来自外部的攻击，而是这些云公司的内部，肯定会有人疑问，什么，安全不来在外部，而来自内部，你在说什么虎狼之词，我举个例子，我是说假如啊，你的公司的业务恰好跟阿里云的业务方面有冲突，为竞争对手，你敢确定他们不会办你，卧榻之下岂容他人安睡，到时候跟曹操是的，来一句我好梦中杀人，你说你慌不慌，或者这么说男女朋友去开房，你说你不动手，这TM谁信，这谁TM谁又能忍的住。
既然公有云有这弊端，那怎么办，既然公的不行就母的呗，哈哈，不是母的是私有云，何为私有云，就是你实在害怕竞争对手要搞你，企业自己搭建就这么简单，当时老师讲了各种理论，完全用不上，现在就记住openStack这就行了不要搞什么各种理论，就记住一句话，自己搭建的就为私有云，
自己搭建太贵了，买别人的又感觉不安，真的，听到这种需要，我是真觉得推动世界进步的是靠这帮懒人及事妈，那就搞个混合云，重要业务部署在公司，非重要业务部署在公有云，不要再给我搞其他需要，就到这了。
第二个方向就是DevOps:运维，这个就就是开发运维的结合体，综合性人才，开发占6，运维占4，也就是四六开吧，DevOps感觉全身都充满光环，自己照镜子觉得就是CBD的金融人士，什么西装革履、香槟美女啥的，这只是自己眼中的自己，再别人眼中看你就是一个为我服务的，让你上菜你给我上菜得了。搞清自己的身份。
第三个方向为AIOPS:智能运维，充满科技感未来感，有点黑客帝国及人工智能的感觉，就是在问题出现之前，他给你提前做了预测，提前预知，提前告警。各种华丽的模块，实际上好不好使不好评价，毕竟人工智能喊了这么多年，确实有进步且进步很大，可依然有人工智障的美誉。
第四个方向CI/CD:把项目做成一个体系，体系是个很重要的事情，不成体系，做事杂乱无章，找不到对接的人，找不到问题的原因，尤其是到后期，各种问题你推我，我推你，就是找不到解决问题人，可是每个人确实都又有推脱的理由，唉，实在是心累。
第五个方向，Docker容器化技术：把软件打包放进容器里，先记住这么多，这个要在后期大书特书，可以单开几篇文章。
当时课业老师聊完这些方向，我们年少青春，一鼓动全部都激动起来了，高兴，感觉马上就要成功了，哈哈，想想当时实在是有够年轻的。
紧接着老师谈起了运维架构师，企业运行模式，部门职责等，就用下面的图表示吧，这里的每个名称都很好听，可每个名称下都有其难以言喻的心酸，我打开图片一看，这图片没有经验，歪歪斜斜每页上都画着'我必成功的'几个字，我横竖睡不着，仔细看了半夜，才从图画里看出来，满本都画着两个字是''牛马”。
运维架构师，用下面的图来表示。
企业运行模式:
铁三角：产品+研发+运维
项目开始----制定项目需要（产品经理）----研发项目（前端+后端）-----测试项目—上线
返回修改建议----运维支持----系统管理----项目稳定运行。
运维：产品上线、后期运行与维护工作都属于运维工程师范畴。
部门职责：
产品部门：设计产品需求、确定需要做的项目功能和细节问题
研发部门：根据产品部门/测试部门提供的项目需求进行编程
测试部门：对研发部门的代码进行运行测试。
运维部门：负责项目的环境部署、上线、建构搭建等等。
上线与生产：
开发环境：涉及与搭建系统环境
测试环境：搭建系统环境、实现自动化发布
准生产环境：搭建系统环境 沟通第三方厂商 自动化发布 监控
生产环境：：搭建系统环境 沟通第三方厂商 自动化发布 监控 发起持续改进
上线：把项目部署到准生产环境。 生产：正式对外提供服务
清晨，天气晴朗，我看了看外面的路，很难走，却依然要走。